“对标找差”是一种行之有效的工作方法，对提升公司绩效和管理水平具有积极的影响。实践证明，通过常态化的对标先进，能够有效的发现问题、找到差距、量出短板，找到下一步突破口，在争先进位、比学赶超中缩小差距、加长短板。

今年以来，资管公司党委认真学习贯彻习近平总书记做强做优做大国有资本和国有企业工作要求，紧紧围绕“三超两争一率先”奋斗目标，公司领导带头走访、洽谈项目、协调推进，向国内一流、行业先进资管公司对标学习，查找发展短板，明确发展方向，推动全体党员干部和员工戮力同心向高质量发展、打造特色金融服务商发起攻坚。

一：主动出击“对标找差”树立标杆拼搏赶超

根据市委市政府“对标找差、再攀新高”机制实施办法，深入推进公司“对标找差”常态化工作要求，近日，公司党委组织员工主动对标全国GDP超万亿级城市，赴广州、深圳学习考察当地先进企业，特别是积极学习借鉴广东粤财、广州资产等4家优秀地方资管公司、中信建投等2家金融机构的先进管理经验、成功做法和创新思路，查找补齐短板弱项、不断升级工作举措，助推公司整体运营质量进一步提升。此次学习以“高点对标”为追求，坚持抓重点、破难点、促提升、创新高。公司各部门、子公司、办事处结合经营管理实际，提前梳理40余项对标学习内容清单，全方位了解学习单位的经营管理、市场化机制、党建和企业文化建设等方面好的经验和特色亮点做法，并围绕化解区域金融风险、地方政府债务、问题企业破产重组、市场化机制、业务发展模式、风险管理防控、考核激励制度等与对标单位进行了一对一深入交流。除此之外，此次对标学习还前往华为、腾讯、比亚迪等国内知名企业开展跨行业调研学习，了解和体验一流企业先进的经营理念、管理流程，感受优秀的企业文化，帮助员工开拓眼界、增长见识。

二：传承“四史”精神财富汇聚先行磅礴力量

此次学习以“政治对标”为追求，确保苏州资管各项事业发展始终沿着正确方向前进。公司党委把“四史”学习教育作为学好习近平新时代中国特色社会主义思想的重要抓手，在改革开放的前沿阵地深入开展红色教育。广大党员干部和员工来到辛亥革命纪念馆、黄埔军校、广东改革开放40周年展览馆、深圳前海合作区等地，了解中国共产党创立、新中国成立以及改革开放以来的重大事件和我们党的光荣传统、宝贵经验和伟大成就，深刻认识红色政权来之不易、新中国来之不易、中国特色社会主义来之不易，深刻认识我们党先进的政治属性、崇高的政治理想、高尚的政治追求、纯洁的政治品质，以史为镜，进一步检视和校准坐标，做到不忘历史、不忘初心，知史爱党、知史爱国，增强励精图治、奋发图强的历史使命感和责任感，为苏州资管高质量发展凝聚强大力量。

对标学习期间，公司党委要求各部门、单位把同行先进经验“取”回家，以“对标找差、再攀新高”长效机制为抓手，巩固拓展现有工作成果，深入调研、找准创新突破口，不断增强工作针对性、实效性。同时，号召全体员工继续围绕化解金融风险、优化金融环境、服务实体企业等关键任务，牢牢把握“三超两争一率先”奋斗目标的实现路径，强化关键指标监测分析，强化赶超计划挂图作战，强化重点项目跟踪推进，继续深入调研、追赶超越，把“对标找差”落实到每个追赶指标、每个具体标杆、每项扎实举措上，及时贯彻落实上级新部署、新要求，准确把握员工新思想、新期待，努力形成新思路、新策略，在解放思想、提升境界上求突破，在对标先进、查找差距上下功夫，在解决问题、改进工作上出实招，在新时代担当新使命、展现新作为。

三：在“知不足”中激发动力在“补短板”中突破瓶颈

自去年底，资管公司开展”对标找差攀新高“誓师大会以来，公司党委动员全体员工大力弘扬“争先进位”精神，通过与先进对标，看到差距、感到危机、激发斗志，纷纷以“公司对标行业头部、部门对标优秀团队、个人对标先进典型”为抓手深入推进对标找差工作，形成你追我赶、争先恐后的生动局面。领导班子经常性在中层管理人员、党员代表、基层员工中开展解放思想大讨论活动，期间共召开党委会、动员会、推进会、中心组学习、业务研讨会等130余场，领导班子撰写个人心得体会12篇，开展考察调研70余次，制定相关制度文件25个，收集意见建议150余条，其中89条被列入公司工作计划，并且通过明确前台业务利润考核、中层管理人员综合测评、综合管理类指标考核等绩效考核体系及评先评优工作，全面反映公司高质量发展质效。

纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。当前，公司正朝着”三年发展规划“奋力冲刺，我们必须强化改革创新，向行业一流看齐，敢于跟强的比、向高的攀、与一流争，通过”对标“真正戳中各项业务的难点、痛点、堵点，真正把“对标”转化为推动公司高质量发展的强大动力，真抓实干、攻坚克难，推动苏州资管高质量发展快上新台阶！

学习考察取真经 精准对标求突破——资管公司赴行业先进开展“对标找差”常态化交流学习

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