3月5日上午，苏州资管召开专题会议，第一时间传达学习市金融工作座谈会精神，研究贯彻落实意见。公司中层以上人员参加会议。

会上，薛臻董事长传达了市委许书记讲话精神。许书记强调，要加快改革创新步伐，更好服务实体经济。一是全力支持现有法人金融机构突破发展瓶颈，积极争取设立新的法人金融机构，进一步完善引进金融类企业总部政策；二是按照建立现代企业制度的要求，对标先进地区深化国企改革，推进法人机构管理体制现代化、人才市场化和团队专业化，深化薪酬制度改革，积极推行职业经理人制度；三是深化小微企业数字征信实验区、金融科技创新监管试点、央行数字货币三项试点，放大数字金融发展先发优势。

薛臻董事长指出，要深入学习贯彻会议精神，全面落实工作要求，实地调研地方资管同业和苏州金融企业改革情况，认真研究制定公司市场化改革方案，解放思想、跨越发展，推动苏州资管走在地方AMC最前列，力争未来两年实现公司倍增计划，注册资本金规模达100亿元，总资产规模达400亿元，净利润不低于10亿元，净资产收益率稳定在10%以上，综合竞争力进入行业头部。具体提出了三方面要求和举措。

一是做强核心能力。借助私募基金管理人牌照优势，引入大型机构进行风险投资，提高多元化募集资金的能力；运用投行化思维，通过重组、重整、重构等手段，提升资产的潜在价值，提高资产的运营能力；借助长三角一体化、沪苏同城化政策红利，大力拓展上海市场业务，结合地方区域板块政府需求，提高资源整合能力；加强与大资本、大机构、大资产合作，在困境企业救助、问题资产盘活等领域，提高主动管理能力。

二是做大资产规模。以金融不良资产为主业，扩大特殊资产种类与范围，延伸设计多种金融产品，在法拍配资、上市公司纾困、烂尾楼盘整等方面做大总资产规模；立足深耕苏州、辐射全省、布局全国，扩大业务区域和范围，拓展境外不良资产市场，做大不良资产管理规模；发挥苏州地域、资管牌照等优势，引入战略投资者，做大注册资本金规模；联合内外部资源，加大复合型高端人才引进力度，做大人员总规模。

三是做优发展水平。探索混合所有制改革，推动经营层薪酬市场化改革、搭建跟投平台，引进专业化团队，鼓励员工持股和项目跟投，建立灵活市场化考核和绩效激励机制；逐步优化业务区域和业务板块布局，逐步突出各业务板块功能特点，打造行业有影响力的业务品牌；加强产品研发和创新，积极争取小贷、担保、租赁等业务牌照，挖掘新的盈利模式和利润增长点；加快推进AAA主体信用评级工作，降低融资资金成本；逐步搭建差异化、完善成熟的全流程风控体系；进一步规范优化内部管理，提高决策效率，提升团队的执行力和协作力。

苏州资管召开贯彻落实市金融工作座谈会会议精神专题会议